人才培養
這次的全球疫情加速并重新定義了企業(yè)人才隊伍轉型的迫切需要。
設身處地地想象你是一位城市總體規劃師。以下方面將有你來(lái)決定：公路需要在什么地方跟生活區連接，混凝土叢林需要在何處用青枝綠葉來(lái)打扮，以及公交和地鐵車(chē)站應設在何處……簡(jiǎn)而言之，你必須預測人們的需求并設計一座繁榮的城市——不僅僅是面向當前而是要面向未來(lái)若干年。
企業(yè)的人才戰略也是如此。人才隊伍不能指望原地不動(dòng)就能跟上不斷變化的世界的節奏。
領(lǐng)跑者企業(yè)級全面解決方案為企業(yè)的人力資源團隊和管理團隊實(shí)施系統性的人才培養計劃，助力企業(yè)突破人才瓶頸，打造優(yōu)秀人才隊伍。服務(wù)內容包括：
——能力模型和發(fā)展路徑構建
——能力測評
——復合式學(xué)習
——戰略研討會(huì )
——核心人才培養
針對企業(yè)的高潛力或骨干團隊（中層以上），領(lǐng)跑者根據企業(yè)的中長(cháng)期業(yè)務(wù)需求和人力資源管理挑戰，設計和實(shí)施全方位培養發(fā)展項目（可循環(huán)）。目標是為企業(yè)培養一批具備前瞻性和系統性思考能力和崗位勝任力的人力資源管理骨干。
聚焦人力資源熱點(diǎn)問(wèn)題，例如：人力資源戰略與規劃、戰略性人才管理、打造有價(jià)值的職業(yè)生涯等，進(jìn)行針對性地學(xué)習與研討，并配合行動(dòng)學(xué)習、跨界學(xué)習和導師制等混合培養方式。